近日,，五峰完成全省首單水生態(tài)產(chǎn)品交易。長期以來,，優(yōu)質(zhì)的水生態(tài)資源往往被視為“看不見”的生態(tài)效益,，其價值難以被市場認可。五峰將月山村22.23平方公里水域量化為2.65億元生態(tài)資產(chǎn),，這背后,，是科學嚴謹?shù)暮怂泱w系，是政策與市場的巧妙對接,，也為生態(tài)保護與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展提供了新的思考方向與實踐樣本,。這種量化創(chuàng)新打破傳統(tǒng)生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展的二元對立，使生態(tài)保護從公益事業(yè)轉(zhuǎn)化為可增值資產(chǎn),。
這一過程中,，交易模式的創(chuàng)新起到了關(guān)鍵作用。“固定費用+利潤分紅”機制既確保生態(tài)保護工作的持續(xù)推進，又建立起保護成效與經(jīng)濟收益的正向關(guān)聯(lián),。企業(yè)獲得的不僅是經(jīng)營權(quán),，更是生態(tài)責任的契約書。凈利潤分紅激勵企業(yè)在開發(fā)過程中注重生態(tài)可持續(xù)性,，構(gòu)建起生態(tài)保護與經(jīng)濟開發(fā)之間的良性互動橋梁,。
而更為深遠的意義在于，五峰實踐提供了一種全新的生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)路徑,。從生態(tài)保護到產(chǎn)品培育,，再到價值核算、市場轉(zhuǎn)化和共享發(fā)展,，五峰構(gòu)建起一個完整的全鏈條機制,。這一機制的建立，將有助于推動更多的社會資本參與到水生態(tài)保護中來,，形成政府為主導,、企業(yè)為主體、社會深度參與的生態(tài)保護新格局,。
五峰實踐表明,，優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源可轉(zhuǎn)化為文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的核心資本，村民通過分紅共享生態(tài)紅利,，形成“保護－增值一再保護”的良性循環(huán),。這種發(fā)展模式跳出“靠山吃山”的傳統(tǒng)路徑，將生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勢能,，重塑鄉(xiāng)村價值坐標,。當城市資本開始為“山水”“空氣”付費，城鄉(xiāng)要素流動邏輯將被徹底改寫,。（全媒體記者 高遠）
